員工執行力特訓營
學習對象
中層管理 基層主管 基層員工
課程收益
為什么老板們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？
為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！
有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！
針對以上問題，請參加中國員工執行力專家張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《員工執行力特訓營》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發起“員工執行總動員”，讓您的員工進入100%執行狀態！
課程特色
注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力；
采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等；
強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
課程內容
第一部分：發起員工執行總動員
一、為什么員工必須要執行
1）員工沒有執行力，企業喪失競爭力
2）企業需要不折不扣的執行型員工
二、何謂真正員工執行力
1）員工做執行就是要成果
2）發起“員工執行總動員”
三、為何員工執行不“力”
1）員工不執行“三種毒品”文化
2）向員工“老大難”問題重重開炮
第二部分：優秀執行者完美修煉
四、員工執行態度修煉
1）換位思考：體諒老板不容易
2）做事不主動，前途很被動
五、員工執行細節修煉
1）職場中常見的細節錯誤
2）員工把事情做細，養成細節習慣
六、員工執行責任修煉
1）對工作負責就是對自己負責
2）提升員工執行力的責任操作建議
七、員工執行五大作風及運用
第三部分：打造員工超強執行力
八、革除執行四大陋習
1）“講過了”與“盯”
2）“我不會”與“練”
3）“不可能”與“逼”
4）“找借口”與“沒有任何借口”
九、員工執行必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）員工執行不到位，不如不執行
3）員工如何執行才算“到位”
十、員工執行核心：請給我“成果”
1）員工要明白：你的工資從哪里來
2）優秀員工用“成果”來復命
3）員工如何為企業創造“成果”
第四部分：員工執行的永續力量
十一、五種力量，提速員工執行力
1）感恩：感恩企業、老板、同事
2）動力：挖掘動力讓員工跑起來
3）付出：人在做事，天在看
4）忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5）承諾：對企業、工作公眾承諾