集團管控與運營
　　1.客戶可能面臨的問題
　　? 集團公司治理結構不完善，總部缺乏對分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵；
　　? 集團公司組織架構存在缺陷，總部戰略管理能力無法發揮；
　　? 集團總部組織結構和分、子公司的部門設置，不適應管控要求，效率太低；
　　? 總部與分、子公司的管理權責不清晰，母子公司的權限邊界劃分不清楚；
　　? 分、子公司的財務管理失控，總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂，分、子公司不能形成戰略協同；
　　? 總部難以對分、子公司的運營實現（經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監控；
　　? 集團企業采購職能未能有機整合，采購成本高，無法形成規模效益；
　　? 集團成員企業物流服務沒有進行有機整合，職能和資源分散，沒有集中資源專業化管理；
　　? 集團供應鏈響應速度不能滿足市場需求，需要進行優化重組；
　　? 集團企業融資困難，資金嚴重不足；
　　? 集團財務控制薄弱，缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度；
　　? 部門本位主義嚴重，相互之間溝通困難，矛盾重重；
　　? 部分流程效率低下，產出效果不佳；
　　? 流程缺乏關鍵點控制，潛伏危機重重；
　　? 分子公司組織機構臃腫，重復設崗，人浮于事，真正干事的人不多；
　　? 難于規避財務負債的陷阱，財務危機的陷阱突現。
　　2.我們的服務流程
　?。?）集團管控咨詢
　　――集團戰略梳理與確認
　　――集團兼并重組方案設計
　?。局卫斫Y構設計
　　――集團總部功能定位
　　――集團管控模式設計
　　――母子公司集權分權體系設計
　?。?）集團、分子公司組織架構設計
　　――組織結構與管理模式分析
　　――組織架構設計
　　――組織職能設計與分解
　　――職位設計與職位描述
　　――組織變革推進方案設計
　?。?）集團、分（子）公司流程管理咨詢
　　――流程現狀評估與分析
　　――明確主題流程，確定流程改進對象
　　――主題流程優化與設計
　　――流程的實施與維護
　　――流程主導部門設計與部門關系定位
　?。?）集團、分子公司預算管理體統設計
　　――集團、分子公司全面預算管理制度設計
　　――預算審批權設計
　　――預算管理體系與績效考評指標設計
　?。?）集團、分子公司供應鏈管理咨詢
　　――行業內外創新供應鏈模式設計
　　――分析并優化采購模式
　　――降低采購成本方案設計
　　――供應商評價和管理體系設計
　　――集團企業戰略聯盟分析與方案設計