供應商管理、開發、評估
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。
了解現代采購管理的發展趨勢、同戰略供應商合作帶來的益處；
企業如何確定戰略供應商開發、選擇、評估體系；
學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制；
學習如何協助戰略供應商提高供應能力，確保采購高質量、高效率及低成本執行；
戰略供應商優化與相關的供應商關系策略性制定，發展雙贏的合作關系；
學習借鑒戰略供應商管理中成本改善先進作法。
課程特色
課程內容充實，準備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂，很好的調動了學員的積極性。
課程內容
一、采購發展趨勢
采購管理發展趨勢
企業與供應商的關系定位
二、采購企業與供應商關系轉變
采購企業剝離一體化制造轉向外包
采購部門擔當更重要供應商關系管理職能
三、供應商關系管理中的“芝麻”與“西瓜”
重“殺價”，輕“成本驅動因素”
“程序采購”多于“SRM”
只看“靜態計劃”不看“滾動計劃”
只顧“折扣成本”不管“庫存成本”
四、發現潛在供應商
決定搜索程度
發現潛在供應商的方法與經驗
決定是否評估潛在供應商的方針
五、供應商評估（合作前）
有效供應商評估的10法則
采購目標的矩陣
考評供應商的評分表及測試題的案例分析
綜合績效的計算公式
績效考評的頻次周期
評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
案例操作
需要慎重考慮建立戰略合作關系15個方面
差異化的采購流程
采購流程時間的縮短
簽定標準合同的經驗與方法
標準合同對產品價值的影響
如何根據價值和風險將產品合成ABC三大類，五種類型
C類產品的采購流程
六、供應商選擇
戰略性的采購流程在此階段的步驟
數據搜集與分析的經驗和方法
如何制定選擇的策略
如何實施選擇的策略
供應商選擇系統的建立5大方法
案例：A公司的供應商選擇
案例：B公司的供應商選擇
七、供應商表現評估(合作后)
供應商分類的方法
必須改變的思維模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供應商衡量技術3大類型與方法
SPI
案例：供應商表現評估的八大因素
案例：A公司的表現評估
案例：B公司的表現評估
八、供應商管理方法
淘汰轉換供應商注意的經驗
如何運用操作降低供應商數量的4個方法
供求雙方的4種合作方式
戰略聯盟的3個層面的合作領域
功能層面的聯盟的方法與措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理
九、供應商關系管理中必須注意的幾個方面
十、供應商管理中常見的問題分析
十一、結合企業實際情況應用討論