留人留心的薪酬模式－4V薪酬
學習對象
人力資源工作者
課程背景
4v薪酬，突破人才價格戰的困局，讓企業薪酬的激勵效能更具競爭力!
隱匿于“用工荒”背后的“人才荒”，其勢燎原兇猛，企業紛紛以“漲薪”出招!
然而，高薪引得了人才，卻又點燃了“后院”之火!老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒，企業不得不為了穩定老員工而薪酬集體大躍進!
然而，薪資漲了，高薪低能、高薪低效的現象卻依然持續……大把的銀子又打了水漂!企業盲目漲薪、調薪導致薪酬成本居高不下，由此導致的企業實際支付的薪酬遠高于崗位價值與個人價值，也因此更助長了人才價值虛高的勢頭。
薪酬投入與產出落差增大，“漲薪”就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎?答案當然是“NO!”員工要“錢途”更要“前途”!怎么辦?中間的斷層該如何對接?
“4V”薪酬突破了“錢途”的局限，緊扣員工內在需求，銜接績效管理行為，延伸員工事業“前途”!為解除企業薪酬困擾提供了系統完整的解決方案。
上過課的學員表示：這是一堂不僅僅適用于HR，更適合企業高管、直線經理學習的課程!
課程目標
掌握現值薪酬設計的操作工具
了解期值薪酬操作的設計模型
了解顯值薪酬操作的設計模型
掌握潛值薪酬設計的操作工具
課程內容
第一單元 薪酬為何變成“薪愁”
案例-1 過度獎勵帶來的隱患
研討：如何回報有貢獻的員工
學習：回報貢獻員工必備的薪酬文件
案例-2 漲薪之后滿意度為何下降
研討：員工最需要的獎勵是什么
學習：如何設計員工所需要的獎勵
第二單元 4V薪酬的演變
1、 最早的薪酬構成
2、 激勵大師對薪酬的解讀
3、 員工最需要的激勵方式
4、 4V薪酬為什么留得住人亦留得住心
第三單元 如何設計公平的薪酬體系
案例-3工資全額浮動為何失靈
研討：
1.不同崗位績效考核能一樣嗎?
2.不同崗位的薪酬能一樣嗎?
學習：
1.崗位價值如何評估
2.五手技能薪點表
3.薪酬構成如何設計
案例-4：為什么蠻有競爭力的薪資卻招不到人
研討：
1.如何塑造薪酬優勢
2.如何吸引外部人才
第四單元 留人的期值薪酬如何設計
案例-5 培養的大學生留任率不足10%
研討：
1.怎樣提升大學生的留任率
2.穩定人才需要怎樣的薪酬機制
學習：期值薪酬的設計
第五單元 營造公正氛圍的顯值薪酬如何設計
案例-6 花代價獵來的專才，高薪留不住
研討：
1.員工需要的公正行為是哪些?
2.如何營造公正氛圍
學習：顯值薪酬的設計
第六單元 留住人心的潛值薪酬如何設計
案例-7：郁郁寡歡的新任店長
研討：技能突出的員工如何激勵和穩定
學習：晉級通道的設計類型
案例-8正當職業高峰的頂尖人才為何要離職
研討：頂尖人才如何穩定和發展
學習：晉升通道的設計類型
第七單元hold住人才，也要hold住企業錢袋
案例-9老板為什么不同意漲薪的申請
研討：
1.如何解讀老板的小氣
2.怎樣消除老板的顧慮
練習: 東宇公司的年度薪酬預算