一線主管管理技能提升
學習對象
中層管理 基層主管 新員工
課程收益
了解基層管理人員權責與重要位置，借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。
學習在進行工作之前，先做好溝通協調及人際關系，產生一致性的共識。
透過現場工作技巧的學習，將基層的自檢管理實務做有效的運用。
所學的技巧與現行的作業融合，更進一步學習如何做好現場管理與持續改善，發揮更大的生產及管理潛力。
讓大家能夠清晰的知道，作為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業的技能？
在工作中，該如何去從事今后的管理工作？
掌握班組長應具備的管理技能與技巧。
課程特色
采用了現場學員積極參與的互動培訓方式，
包括：游戲啟發，案例分析，現場演練，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程內容
第一篇：一線主管的使命與職責
一、一線主管的地位
二、一線主管的使命
三、一線主管的重要作用
四、一線主管的職責
五、一線主管的管理水平現狀
六、角色認知
七、技能要求
第二篇：一線生產主管與現場質量管理
一、ISO9000與企業之間的差距
二、員工質量意識的再造
三、質量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質的“三不政策”
第三篇：一線生產主管與現場成本管理
成本降低應注意的方面
第四篇：一線生產主管與現場生產管理
一、班前計劃
二、班中控制
三、班后總結
第五篇：一線生產主管與5S
5S活動的內容
第六篇：一線生產主管與TPM
一、設備的日?！叭壉ｐB”
二、TPM（全面生產保全）
第七篇：一線生產主管與人員管理
一、2/8原則與ABC對員工分析
二、剛性與柔性