企業執行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管 基層員工
課程收益
針對企業中全員的執行力問題，以大量實例指導怎樣全面貫徹和提升執行力；
同時對企業和團隊的系統化、規范化管理、個人和團隊能力的提升等進行了詳盡的講解。
課程特色
通過執行力五坐標模型的科學分析，從用人、做事、做人角度，深度講述企業執行力管理之道。
課程內容
第1單元有效目標分解——落實目標的技術
目標與績效
有效目標分解
ＫＰＩ、目標分解與戰略策略
范圍定義與ＷＢＳ
化整為零與個案突破
案例：
１－怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？
２－參加廣交會的工作結構分解（做到二級）
第2單元主導——跟蹤目標的技術
什么叫主導？
為什么要主導？
管理者與主導
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
如何主導？
案例：輪子要自己推
第3單元制度管理——達成目標的系統方法
制度的常見誤區
假設不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關系
經紀人杠桿原理
利益相關者
A+B=1法則
關于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題
可操作性與檢查表
誰打誰的游擊
三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？
第4單元強勢管理——營造服從氛圍
服從性——服從的含義、影響服從的因素
服從的參照系
做得與說得雙坐標模型
心服與口服雙坐標模型
財富創造與遷移雙坐標模型
操縱與被操縱
從聰明走向精明
案例：學會罵下去！
第5單元　危機意識管理——激發自動自發
什么是危機意識管理
什么叫關心？
企業如何防止人才沉淀
分類淘汰法
競爭不是浪費
案例：著名公司的經典做法
第6單元　問題討論及疑難解析——實戰輔導